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新聞詳情
公司召開6s管理推進工作季度會議
為進一步落實公司《6S管理推進工作方案》,11月15日下午,6S推進工作組組織召開“6S管理推進工作季度總結”專題會議,各部門、車間6S推進工作組人員及協調人員參加此次會議。
會上由試點區域(辦公室區域、原料存儲區域、上料烘干區域)6S管理人員分別介紹在6S管理推進工作過程中的具體做法、相關工作經驗和體會及下一步工作計劃。通過“整理、整頓”前后圖片對比,標識、定置定位的規范落實,展示了6S管理推進工作的階段性成果。
(起重作業安全管理看板安裝)
(上料區功能劃分)
推進工作組組長、公司副總經理徐公岡對前期6S管理試點區域工作表示肯定,并對下一步6S推進工作計劃做了部署,要求以試點區域為模板,對四季度重點工作區域作出指示,提出各部門、車間要加強6S管理的自查力度,勇于暴露不足,采用PDCA的方式不斷完善、提升各部門、車間的6S管理水平。
(原料倉庫“三定可視化”指導)
會后,參會全體人員到試點區域進行現場參觀及考評,通過實物,讓大家更能直觀感受前期工作效果,以此動員各部門、車間全體員工行動起來,明確目標、落實責任、嚴格檢查、認真整改、扎扎實實完成6S管理推進工作。
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